Ver\u00e4nderung gezielt steuern \u2013 mit Predictive Behavioural Design<\/h2><\/div><\/div><\/div>F\u00fcr wen sind diese Formate konzipiert?<\/strong><\/p>\n<\/div>Diese Inhouse-Trainingsformate unterst\u00fctzen Organisationen dabei, verhaltensbezogene Kompetenz f\u00fcr komplexe Ver\u00e4nderungsprozesse aufzubauen. Ihre modulare Struktur erm\u00f6glicht es unterschiedlichen Teams, Abteilungen und F\u00fchrungsebenen, innerhalb eines koh\u00e4renten Trainingsrahmens an den jeweils relevanten Aspekten von Transformation zu arbeiten.<\/p>\n
Ganz gleich, ob Organisationen mit Ver\u00e4nderungsm\u00fcdigkeit, komplexen Transformationsdynamiken oder anhaltendem Widerstand konfrontiert sind: Diese modularen Inhouse-Trainings bieten einen strukturierten Weg, jene verhaltensbezogenen F\u00e4higkeiten aufzubauen, die f\u00fcr wirksame Ver\u00e4nderungsprozesse erforderlich sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div>F\u00fcnf Module<\/div><\/div>Ein systemischer Ansatz f\u00fcr Verhaltens\u00e4nderung<\/h2><\/div><\/div><\/div>Behavioural Leeway \u00fcbersetzt das CLIMB\u2122 Framework in f\u00fcnf modulare Inhouse-Trainingsformate f\u00fcr Organisationen. Gemeinsam vermitteln diese Module die F\u00e4higkeiten, Verhaltensdynamiken zu diagnostizieren, relevante Muster zu analysieren, pr\u00e4diktive verhaltensbezogene Erkenntnisse zu gewinnen und daraus passgenaue Interventionsans\u00e4tze abzuleiten.<\/p>\n
Jedes Modul behandelt einen klar umrissenen Aspekt organisationaler Ver\u00e4nderung. Es kann einzeln oder in Kombination mit anderen Modulen durchgef\u00fchrt werden. So lassen sich genau jene F\u00e4higkeiten st\u00e4rken, die im jeweiligen Ver\u00e4nderungskontext ben\u00f6tigt werden, ohne die gemeinsame methodische Grundlage aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n
Die Module k\u00f6nnen auf unterschiedliche Funktionen, F\u00fchrungskreise und Transformationskontexte abgestimmt werden. Dadurch bleibt das Angebot modular in der Struktur, konsistent in der Konzeption und nah an den praktischen Anforderungen verhaltensorientierter Ver\u00e4nderung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Die f\u00fcnf Module<\/h2><\/div><\/div><\/div>![\"Change](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27306%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20306%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27306%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" "\\"Icon")
<\/span><\/div>1. Change Audit<\/h3><\/div>Eine strukturierte Verhaltensdiagnostik als Grundlage fundierterer Change-Entscheidungen aufbauen.<\/em><\/p>\n\n- Relevante Einstellungen, Entscheidungsmuster und verhaltensbezogene Barrieren im Kontext organisationaler Ver\u00e4nderung identifizieren<\/li>\n
- Behavioural Journey Mapping nutzen, um kritische Entscheidungspunkte und Muster von Widerstand besser sichtbar zu machen<\/li>\n
- Mit qualitativen und quantitativen diagnostischen Zug\u00e4ngen arbeiten, um ein differenziertes Bild der Verhaltensdynamiken zu entwickeln<\/li>\n
- Aussagekr\u00e4ftige Verhaltensindikatoren definieren, die ein klareres Monitoring und fundiertere Interventionsentscheidungen unterst\u00fctzen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>
2. Verhaltensanalyse<\/h3><\/div>Ein differenziertes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr entwickeln, wie Mitarbeitende und Gruppen organisationale Ver\u00e4nderung deuten und auf sie reagieren.<\/p>\n
\n- Verhaltensmuster, Entscheidungstendenzen und Reaktionsprofile \u00fcber relevante Gruppen, Rollen und Funktionen hinweg analysieren<\/li>\n
- Herausarbeiten, wie sich Motivation, Widerstand und Verhaltensspielr\u00e4ume zwischen relevanten Gruppen unterscheiden<\/li>\n
- Segmentierungsans\u00e4tze nutzen, um relevante Verhaltensprofile und Muster der Anpassung zu differenzieren<\/li>\n
- Diese Erkenntnisse in analytisch belastbare Einsichten \u00fcberf\u00fchren, die die anschlie\u00dfende pr\u00e4diktive Verhaltensmodellierung fundieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>
3. Pr\u00e4diktive Analyse und Modellierung<\/h3><\/div>Verhaltensbezogene Daten nutzen, um pr\u00e4diktive Erkenntnisse f\u00fcr fundiertere Entscheidungen in Ver\u00e4nderungsprozessen zu gewinnen.<\/em><\/p>\n\n- Pr\u00e4diktive Modelle entwickeln, die sichtbar machen, wie unterschiedliche Gruppen in spezifischen Ver\u00e4nderungskontexten voraussichtlich reagieren<\/li>\n
- Mit Segmentierungs- und Modellierungsans\u00e4tzen arbeiten, um Muster von Widerstand, Engagement und Anpassung zu unterscheiden<\/li>\n
- Pr\u00e4diktive Ergebnisse so einordnen, dass sie fr\u00fchere und fundiertere Interventionsentscheidungen unterst\u00fctzen<\/li>\n
- Pr\u00e4diktive Erkenntnisse nutzen, um die Entscheidungsqualit\u00e4t in komplexen Transformationskontexten zu st\u00e4rken<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>
4. Motivation und Engagement<\/h3><\/div>Die Bedingungen st\u00e4rken, die aktive Beteiligung und nachhaltige Mitwirkung in organisationalen Ver\u00e4nderungsprozessen f\u00f6rdern.<\/em><\/p>\n\n- Analysieren, wie Motivation, Unsicherheit und wahrgenommene Relevanz die Reaktionen von Mitarbeitenden auf Ver\u00e4nderung pr\u00e4gen<\/li>\n
- Herausarbeiten, welche Verhaltensfaktoren Beteiligung, Verbindlichkeit und Umsetzung \u00fcber unterschiedliche Gruppen hinweg beeinflussen<\/li>\n
- Untersuchen, wo Engagement nachl\u00e4sst, ins Stocken ger\u00e4t oder nicht in konkretes Handeln \u00fcbergeht<\/li>\n
- Klarere Schlussfolgerungen f\u00fcr Kommunikation, Aktivierung und verhaltensorientierte Unterst\u00fctzung im Ver\u00e4nderungsprozess ableiten<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>
5. Verhaltensdesign und Interventionen<\/h3><\/div>Verhaltensbezogene Erkenntnisse in Interventionskonzepte \u00fcberf\u00fchren, die in organisationalen Ver\u00e4nderungsprozessen erprobt, angepasst und verankert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
\n- Entscheidungsarchitekturen und Interventionskonzepte entwickeln, die Verhaltens\u00e4nderungen in Routinen, Prozessen und Entscheidungssituationen unterst\u00fctzen<\/li>\n
- Mit Prototyping und strukturierten Testverfahren arbeiten, um zu pr\u00fcfen, wie Interventionen in konkreten organisationalen Kontexten voraussichtlich wirken<\/li>\n
- Verhaltensorientierte Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen gestalten, die Umsetzung, Selbstregulation und Verhaltenskonsistenz \u00fcber die Zeit hinweg st\u00e4rken<\/li>\n
- Interne F\u00e4higkeiten aufbauen, um Interventionen in unterschiedlichen Transformationskontexten anzupassen, anzuwenden und weiterzuentwickeln<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Einzelne Module oder kombinierte Formate<\/h2><\/div><\/div><\/div>Die Module k\u00f6nnen einzeln durchgef\u00fchrt oder zu einer in sich stimmigen Inhouse-Trainingssequenz kombiniert werden, je nachdem, welche F\u00e4higkeiten eine Organisation st\u00e4rken m\u00f6chte und welche Gruppen in den Ver\u00e4nderungsprozess eingebunden sind.<\/p>\n
So l\u00e4sst sich die Trainingsstruktur auf spezifische organisationale Anforderungen zuschneiden, ohne die gemeinsame verhaltensorientierte und methodische Grundlage des Gesamtformats aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
![\"Modular\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%27345%27%20viewBox%3D%270%200%20400%20345%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%27345%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" "\\"Icon")
<\/span><\/div>Modular<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Skalierbar<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Anpassungsf\u00e4hig<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Zielgruppen dieses Trainings<\/h2><\/div><\/div><\/div>- <\/i><\/span>\n
HR-Teams sowie Teams aus People & Culture<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Fachkr\u00e4fte aus Organisationsentwicklung und Learning & Development<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
F\u00fchrungsteams und Bereichsleitungen mit Ver\u00e4nderungsverantwortung<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Change- und Transformationsmanager:innen<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Projektleitungen und interne Multiplikator:innen in kritischen Umsetzungsphasen<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Bereichs\u00fcbergreifende Gruppen, die in komplexe Transformationsprozesse eingebunden sind<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>
Bereit f\u00fcr ein modulares Training in Ihrer Organisation?<\/h3><\/div>Wenn Sie eines oder mehrere dieser Formate f\u00fcr Ihre Organisation in Betracht ziehen, besprechen wir gerne mit Ihnen, wie sich die Module im jeweiligen Ver\u00e4nderungskontext sinnvoll kombinieren lassen, welche Gruppen einbezogen werden sollten und welche F\u00e4higkeiten gezielt gest\u00e4rkt werden sollen.<\/p>\n
\n- Senden Sie uns eine E-Mail mit einer kurzen Skizze Ihres Trainingsbedarfs<\/li>\n
- Wenn Sie einen R\u00fcckruf w\u00fcnschen, geben Sie bitte Ihre Telefonnummer an<\/li>\n
- Wir melden uns, um passende Formate und sinnvolle Modulkombinationen mit Ihnen zu besprechen<\/li>\n
- Auf Wunsch erstellen wir ein passgenaues Angebot<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>
F\u00fcr wen sind diese Formate konzipiert?<\/strong><\/p>\n<\/div> Diese Inhouse-Trainingsformate unterst\u00fctzen Organisationen dabei, verhaltensbezogene Kompetenz f\u00fcr komplexe Ver\u00e4nderungsprozesse aufzubauen. Ihre modulare Struktur erm\u00f6glicht es unterschiedlichen Teams, Abteilungen und F\u00fchrungsebenen, innerhalb eines koh\u00e4renten Trainingsrahmens an den jeweils relevanten Aspekten von Transformation zu arbeiten.<\/p>\n Ganz gleich, ob Organisationen mit Ver\u00e4nderungsm\u00fcdigkeit, komplexen Transformationsdynamiken oder anhaltendem Widerstand konfrontiert sind: Diese modularen Inhouse-Trainings bieten einen strukturierten Weg, jene verhaltensbezogenen F\u00e4higkeiten aufzubauen, die f\u00fcr wirksame Ver\u00e4nderungsprozesse erforderlich sind.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Behavioural Leeway \u00fcbersetzt das CLIMB\u2122 Framework in f\u00fcnf modulare Inhouse-Trainingsformate f\u00fcr Organisationen. Gemeinsam vermitteln diese Module die F\u00e4higkeiten, Verhaltensdynamiken zu diagnostizieren, relevante Muster zu analysieren, pr\u00e4diktive verhaltensbezogene Erkenntnisse zu gewinnen und daraus passgenaue Interventionsans\u00e4tze abzuleiten.<\/p>\n Jedes Modul behandelt einen klar umrissenen Aspekt organisationaler Ver\u00e4nderung. Es kann einzeln oder in Kombination mit anderen Modulen durchgef\u00fchrt werden. So lassen sich genau jene F\u00e4higkeiten st\u00e4rken, die im jeweiligen Ver\u00e4nderungskontext ben\u00f6tigt werden, ohne die gemeinsame methodische Grundlage aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n Die Module k\u00f6nnen auf unterschiedliche Funktionen, F\u00fchrungskreise und Transformationskontexte abgestimmt werden. Dadurch bleibt das Angebot modular in der Struktur, konsistent in der Konzeption und nah an den praktischen Anforderungen verhaltensorientierter Ver\u00e4nderung.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Eine strukturierte Verhaltensdiagnostik als Grundlage fundierterer Change-Entscheidungen aufbauen.<\/em><\/p>\n Ein differenziertes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr entwickeln, wie Mitarbeitende und Gruppen organisationale Ver\u00e4nderung deuten und auf sie reagieren.<\/p>\n Verhaltensbezogene Daten nutzen, um pr\u00e4diktive Erkenntnisse f\u00fcr fundiertere Entscheidungen in Ver\u00e4nderungsprozessen zu gewinnen.<\/em><\/p>\n Die Bedingungen st\u00e4rken, die aktive Beteiligung und nachhaltige Mitwirkung in organisationalen Ver\u00e4nderungsprozessen f\u00f6rdern.<\/em><\/p>\n Verhaltensbezogene Erkenntnisse in Interventionskonzepte \u00fcberf\u00fchren, die in organisationalen Ver\u00e4nderungsprozessen erprobt, angepasst und verankert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Module k\u00f6nnen einzeln durchgef\u00fchrt oder zu einer in sich stimmigen Inhouse-Trainingssequenz kombiniert werden, je nachdem, welche F\u00e4higkeiten eine Organisation st\u00e4rken m\u00f6chte und welche Gruppen in den Ver\u00e4nderungsprozess eingebunden sind.<\/p>\n So l\u00e4sst sich die Trainingsstruktur auf spezifische organisationale Anforderungen zuschneiden, ohne die gemeinsame verhaltensorientierte und methodische Grundlage des Gesamtformats aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> HR-Teams sowie Teams aus People & Culture<\/p>\n<\/div><\/li> Fachkr\u00e4fte aus Organisationsentwicklung und Learning & Development<\/p>\n<\/div><\/li> F\u00fchrungsteams und Bereichsleitungen mit Ver\u00e4nderungsverantwortung<\/p>\n<\/div><\/li> Change- und Transformationsmanager:innen<\/p>\n<\/div><\/li> Projektleitungen und interne Multiplikator:innen in kritischen Umsetzungsphasen<\/p>\n<\/div><\/li> Bereichs\u00fcbergreifende Gruppen, die in komplexe Transformationsprozesse eingebunden sind<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div> Wenn Sie eines oder mehrere dieser Formate f\u00fcr Ihre Organisation in Betracht ziehen, besprechen wir gerne mit Ihnen, wie sich die Module im jeweiligen Ver\u00e4nderungskontext sinnvoll kombinieren lassen, welche Gruppen einbezogen werden sollten und welche F\u00e4higkeiten gezielt gest\u00e4rkt werden sollen.<\/p>\n![\"Predictive](\"https:\/\/behaviouralleeway.com\/wp-content\/uploads\/modulares-beratungsmodell.png\" "\\"Modulares")
Ein systemischer Ansatz f\u00fcr Verhaltens\u00e4nderung<\/h2><\/div><\/div><\/div>
Die f\u00fcnf Module<\/h2><\/div><\/div><\/div>
![\"Change](\"https:\/\/behaviouralleeway.com\/wp-content\/uploads\/icon-change-audit-o.png\" "\\"Icon"){kind=icon}
1. Change Audit<\/h3><\/div>
\n
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2. Verhaltensanalyse<\/h3><\/div>
\n
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3. Pr\u00e4diktive Analyse und Modellierung<\/h3><\/div>
\n
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4. Motivation und Engagement<\/h3><\/div>
\n
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5. Verhaltensdesign und Interventionen<\/h3><\/div>
\n
Einzelne Module oder kombinierte Formate<\/h2><\/div><\/div><\/div>
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Zielgruppen dieses Trainings<\/h2><\/div><\/div><\/div>
Bereit f\u00fcr ein modulares Training in Ihrer Organisation?<\/h3><\/div>
\n
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<\/span><\/div><\/div><\/div>