Maßgeschneiderte Lösungen

Was macht eine erfolgreiche Strategie zur Verhaltens­änderung aus?

Um eine wirksame Verhaltensänderungsstrategie zu entwickeln, sind drei wesentliche Grundsätze zu beachten:

Verstehen, was das Verhalten antreibt
Durch die Analyse psychologischer, sozialer und umweltbezogener Faktoren wird aufgedeckt, wie Normen, kognitive Verzerrungen und soziale Interaktionen das Verhalten beeinflussen.
Kontinuierliche Verbesserung
Strategien müssen regelmäßig überprüft und auf Basis von Feedback optimiert werden, um sich weiterzuentwickeln und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Personalisierte Lösungen
Verhaltensstrategien müssen auf die spezifischen Motivationen, Präferenzen und Entscheidungsstile der Zielgruppen abgestimmt werden, um sinnvolle und ansprechende Interventionen zu gestalten.
Verstehen, was das Verhalten antreibt
Durch die Analyse psychologischer, sozialer und umweltbezogener Faktoren wird aufgedeckt, wie Normen, kognitive Verzerrungen und soziale Interaktionen das Verhalten beeinflussen.
Kontinuierliche Verbesserung
Strategien müssen regelmäßig überprüft und auf Basis von Feedback optimiert werden, um sich weiterzuentwickeln und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Personalisierte Lösungen
Verhaltensstrategien müssen auf die spezifischen Motivationen, Präferenzen und Entscheidungsstile der Zielgruppen abgestimmt werden, um sinnvolle und ansprechende Interventionen zu gestalten.
Umdenken mit Mindset-Makeover

Mindset Shift durch Verhaltens­wissenschaft

Transformieren Sie Ihre Organisation mit einem Mindset-Makeover, das auf den Erkenntnissen der Verhaltenswissenschaft basiert. Indem Sie sich auf Interventionen konzentrieren, die kognitive Verzerrungen und Heuristiken ansprechen, fördern Sie neue Denkweisen. Überwinden Sie mentale Barrieren, um Fortschritt und Kreativität zu ermöglichen.

Passen Sie Ihre Veränderungsstrategien an, um ein Mindset in Ihrer Organisation zu fördern, das Wachstum, Innovation, Nachhaltigkeit und Inklusion unterstützt.

Gründungsdirektor

Dirk Johann

Dirk Johann ist Gründer und Geschäftsführer von Behavioural Leeway. Als zertifizierter Change-Manager (Steinbeis) verfügt er über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Strategie- und Change-Beratung an der Schnittstelle von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik.

Berufliche Stationen am Zentrum für Soziale Innovation (ZSI), dem Austrian Institute of Technology (AIT) und bei der Technopolis Group sowie internationale Projekte in Lateinamerika und Forschungsaufenthalte in Sussex (SPRU) und Südkorea haben seinen transdisziplinären Blick auf Systemwandel nachhaltig geprägt.

Er studierte Soziologie in Freiburg und Lima (M.A.), Entwicklungsökonomie in London (MSc) und promovierte in Politischer Ökonomie mit dem Schwerpunkt auf der Governance sektoraler Innovationssysteme.

Im Mittelpunkt seiner Arbeit steht das Konzept des Verhaltensspielraums. Der Verhaltensspielraum beschreibt die Bandbreite an Wahlmöglichkeiten, die Menschen in Organisationen haben, um ihr Verhalten an unterschiedliche Kontexte, Herausforderungen und Präferenzen anzupassen. Seine Beratungspraxis rückt diese Dynamik in den Fokus: Sie wird durch Verhaltensdiagnostik, prädiktive Modellierung und Interventionsdesign sichtbar, messbar und strategisch nutzbar gemacht.

Dirk begleitet Organisationen bei Prozessen der digitalen Transformation, Kulturwandel und struktureller Neuausrichtung – mit besonderem Schwerpunkt auf Inklusion, Führung und adaptivem Organisationsdesign.

Häufig gestellte Fragen

Behavioural Leeway verbindet prädiktive Analysen, segmentierte Verhaltensstrategien und Verhaltensdesign zu einem einzigartigen Beratungsansatz, der Verhaltensänderungen nicht nur messbar, sondern auch langfristig wirksam macht. Mit datenbasierten Insights und tiefem Verständnis für die Dynamiken Ihrer Organisation entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die sich nahtlos in Ihre Prozesse einfügen. Dabei setzen wir auf modernste verhaltenswissenschaftliche Methoden, um komplexe Muster zu entschlüsseln und Strategien zu gestalten, die sowohl praktisch umsetzbar als auch nachhaltig sind.

Für die Entwicklung einer Verhaltens­änderungs­strategie in einem komplexen organisatorischen Umfeld stützen wir uns auf sechs zentrale Prinzipien:

  1. Verständnis des Kontextes: Wir erlangen ein tiefes Verständnis für die Kultur, Prozesse und Herausforderungen der Organisation, um Barrieren und fördernde Faktoren für Verhaltens­änderungen zu identifizieren.
  2. Einbeziehung der Stakeholder: Wir beziehen alle relevanten Stakeholder ein, um Akzeptanz und aktive Beteiligung am Veränderungs­prozess sicherzustellen.
  3. Maßgeschneiderte Interventionen: Wir entwickeln Interventionen, die auf den spezifischen Kontext und die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten sind, basierend auf Erkenntnissen der Verhaltens­wissenschaft, um zugrundeliegende Verhaltensmuster effektiv anzugehen.
  4. Kontinuierliche Bewertung: Wir implementieren einen robusten Evaluierungs­rahmen, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu bewerten und bei Bedarf anzupassen.
  5. Unterstützung durch die Führung: Wir sorgen dafür, dass Führungskräfte die Bemühungen um Verhaltens­änderungen vorantreiben, indem sie gewünschte Verhaltensweisen vorleben und Ressourcen bereitstellen.
  6. Aufbau von Kapazitäten: Wir unterstützen Organisationen beim Aufbau interner Kapazitäten, indem wir Schulungen, Ressourcen und Unterstützung für Mitarbeiter und Teams anbieten.

Diese Grundsätze ermöglichen es uns, praxisnahe Strategien für nachhaltige Verhaltens­änderungen in komplexen Organisationen zu entwickeln.

Verhaltensinterventionen müssen sich an ethische Richtlinien halten, wie sie von der OECD festgelegt wurden, um einen verantwortungsvollen und respektvollen Umgang sicherzustellen. Dazu gehören Transparenz über die Nutzung verhaltenswissenschaftlicher Erkenntnisse, der Schutz der Autonomie und Privatsphäre des Einzelnen sowie die Förderung informierter Zustimmung. Darüber hinaus sollten Interventionen das Wohl der Teilnehmer in den Vordergrund stellen, Manipulation und Zwang vermeiden und die Grundsätze der Fairness und Gerechtigkeit wahren.

Behavioural Leeway hält sich bei allen Verhaltensänderungsinitiativen strikt an diese Grundsätze.

Die Wirksamkeit ist das Herzstück unserer Methodik. Wir setzen rigorose Frameworks ein, um die Auswirkungen unserer Strategien zu bewerten, und passen diese kontinuierlich auf Basis von Echtzeit-Feedback und Ergebnissen an. Unser Ansatz betont evidenzbasierte Entscheidungen, um sicherzustellen, dass Interventionen nicht nur wirkungsvoll sind, sondern sich auch an die sich verändernden Anforderungen der Organisation anpassen lassen.

Die Zeit bis zu sichtbaren Ergebnissen hängt von verschiedenen Faktoren wie der Komplexität der Herausforderung, der Organisationskultur und der Art der Intervention ab. Die Strategien von Behavioural Leeway zielen darauf ab, sowohl kurzfristige Erfolge als auch langfristige Auswirkungen zu erzielen. Während einige Initiativen schnell Ergebnisse liefern können, benötigen andere mehr Zeit, um tiefgreifende Verhaltensänderungen zu bewirken. Wir begleiten unsere Kunden auf ihrem gesamten Veränderungsweg – von der Strategieentwicklung über die Implementierung bis hin zur nachhaltigen Umsetzung.

Das CLIMB™ Modell von Behavioural Leeway ist auf eine hohe Anpassungsfähigkeit und Skalierbarkeit ausgerichtet, wodurch es sich für Organisationen jeder Größe und Komplexität eignet. Egal, ob es darum geht, ein kleines Team zu unterstützen oder Veränderungen in einem großen multinationalen Unternehmen voranzutreiben – das Framework passt sich Ihren spezifischen Anforderungen und Zielen an. Mit seinen fünf Kernmodulen können wir uns auf die Bereiche konzentrieren, die für Sie am wichtigsten sind, oder Sie durch jede Phase des Transformationsprozesses begleiten, um wirkungsvolle und nachhaltige Ergebnisse zu gewährleisten.